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Recrutement, nomination ou promotion : autant de chances à transformer en succès. Pour ce faire, il faut tirer parti des nouvelles marges de manœuvre associées à ce nouveau statut. Cet ouvrage prépare et accompagne cette prise de responsabilités, en décrivant les phases d'observation, de communication, d'affirmation du responsable et de gestion du changement associé à sa prise de fonction. Synthétique, concret et didactique dans son propos, l'auteur mêle intimement les exemples, tirés de ses entretiens et de son expérience, à des considérations plus générales devant préparer le nouveau responsable à faire face à des situations imprévues. L'accent est mis tout au long de l'ouvrage sur la recherche d'informations, phase critique de l'entrée en fonction. Un chapitre entier est ainsi consacré aux questions à se poser et à poser autour de soi. Rapide et agréable à lire, cet ouvrage est une source de réflexion nécessaire, trop souvent négligée dan
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